Q1：怎样能够更好地获得客户认可？

Q2：如何从综合管理的角度助力企业平稳过渡？

如果把李主任作为项目总策划人参与的百余份标书方案摞在一起，已经能堆满一辆小车。“我们要认认真真对待每一份标书，不要嫌繁琐。”她总是这么说。投标是个细致的工作，且投标任务大多非常紧急，为了保证标书零失误，李主任会反复推敲打磨，当标书打印封装好，时间往往已经来到了深夜，只有当目送标书送到投标处，她才能长舒一口气。

对待项目合同编制、质量控制、项目实施管理等工作等，李主任也同样一丝不苟。有一次，她负责一家医院的负压手术室和负压病房项目建设任务，为了能更好地推动医院提升救治水平，她每一步都从客户的角度考虑，“我们尽可能让医护人员处于更有利的风向段，保护他们的工作安全。”最终，项目顺利交付，得到了客户的认可，提升了公司的口碑。

合规守法，方得始终——这是李主任作为公司合规风控工作负责人三年以来一直秉承的原则。她带领团队完善公司规章制度体系，推进风险事项防范化解，牵头组织梳理存量风险合同。李主任敏锐地意识到，想要做好企业合规工作，更重要的让每一个人都具有合规意识。她进一步组织开展员工经商办企业专项清理工作，组织人员合规培训，覆盖300余人次，并多次进行制度宣贯，让每一位员工筑牢内控管理意识，促进公司风险防控工作得到较大的显著改进。

这两年来，随着长峰医科的注册成立，作为综合管理部的负责人，在人员过渡、新员工招聘、培训及工作衔接这些工作上，李主任“左右开弓”。

她有一个小本子，上面记录着每一位同事的情况和需要协调解决的问题。“怎么帮助新员工尽快解决入职问题，怎么帮助老员工过渡到新的岗位上——在我看来，同事们的问题就是我自己的问题，从他们的角度分析才能找到最好的解决办法。”那段日子，李主任几乎每天都是最早到公司的，也是最晚离开的，她默默地履行好自己的职责，帮助公司平稳有序地完成了过渡工作。

学无止境，而李主任总是一边打造着她的新“工具”，一边说：“想把每一件工作都做好，我还得继续努力。”